Le co-développement comme soutien aux professionnels

Pourquoi participer à un groupe de co-développement ?

Trouver des solutions concrètes et pouvoir agir.

Traiter de thématiques propres au management ou à la dynamique d’entrepreneuriat.

Apporter aux autres, tout en recevant en retour.

Une démarche d’entraide collective, apprenante et constructive

Paroles de participantes

Une expérience collective puissante et déroutante. Bien au-delà de la somme des réflexions des individus, en 1h30 émergent des perspectives innovantes et créatives.” Ariane.

“Élargir son propre horizon, avancer sur soi et se rendre utile aux autres, voilà ce que permet cette expérience !” Sandrine.

Comment s’organise la participation

Le co-développement c’est le soutien d’un collectif pendant 4 mois

  • 6 à 8 participants aux problématiques communes
  • Une séance collective tous les 15 jours ou tous les mois, consacrée à chaque fois à la situation d’un des participants
  • Un plan individuel pour agir dans son quotidien et un suivi régulier (1 situation -problématique – par séance)
  • Une progression de vos pratiques professionnelles tout au long du parcours

 

Directeur, chef de service, responsable formation

Adoptez une solution innovante et performante pour soutenir vos collaborateurs !

Et facilitez l’évolution des pratiques managériales, les changements organisationnels ou structurels, les prises de fonctions à responsabilités…

J’étudie avec vous le potentiel de création d’un groupe, en interne, en fonction du votre projet.

Créez un groupe dans votre structure


 

Manager, DRH, dirigeant d’entreprise, autre professionnel

Choisissez un outil collectif pour être soutenu et trouver des solutions !

Quelque soit votre projet, votre situation ou votre structure, d’autres personnes ont les mêmes problématiques que vous.

Je propose un premier échange avant de vous intégrer à l’un des groupes que j’accompagne.

Rejoignez un groupe thématique


 

Ce qui est traité en séance de co-développement

Et concrètement, qu’apporte le co-dév ?

Quelques exemples de bénéfices du co-développement

Managers et DRH

  • S’adapter aux changements,
  • innover dans ses pratiques,
  • affirmer son identité professionnelle,
  • accroître sa capacité relationnelle et de coopération,
  • renforcer sa confiance en soi et sa légitimité. 

Entrepreneurs et dirigeants

  • Émergence du projet de création,
  • affirmation de son identité professionnelle,
  • dynamiques de coopération ou collaboration,
  • gestion des relations,
    posture de manager ou de dirigeant.